啟迪控股王濟(jì)武：帶著人才和科技去雄安“啃硬骨頭”打印
發(fā)布時間：2019-11-18來源：新京報(bào)
近日，王濟(jì)武董事長接受媒體專訪，以下為報(bào)道內(nèi)容：
新京報(bào)記者獲悉，11月9日清華大學(xué)與河北雄安新區(qū)正式簽訂了共同推進(jìn)校企改革協(xié)議，雄安方面將合計(jì)持有啟迪控股2.24億股股份，約占啟迪控股總股本的26.45%，與清華控股所持啟迪控股股份數(shù)相同。
成立于2000年的啟迪控股，前身是1994年設(shè)立的清華科技園，一家依托清華大學(xué)設(shè)立的科技投資控股集團(tuán)，公司控（參）股啟迪環(huán)境、啟迪古漢、世紀(jì)互聯(lián)、啟迪國際、綠盟科技、中文在線、北控清潔能源、兆易創(chuàng)新、中航訊、圖衛(wèi)科技等上市及非上市企業(yè)800多家，管理總資產(chǎn)規(guī)模一度超過2000億元人民幣。
11月13日，極少面對媒體的啟迪控股董事長王濟(jì)武接受了新京報(bào)記者專訪，詳細(xì)解釋了啟迪控股為何選擇進(jìn)駐雄安及未來在雄安的發(fā)展規(guī)劃。他表示，隨著雄安方成為啟迪控股的股東，啟迪控股將成為雄安管委會直投的第一家企業(yè)，總部落地雄安的第一家千億級別企業(yè)。未來，啟迪控股仍將引入一批央企資本，國資比例將會達(dá)到70%左右。
選擇雄安：帶去人才和科技創(chuàng)新，是去“啃硬骨頭的”
新京報(bào)：根據(jù)協(xié)議，雄安方和清華控股分別持有啟迪控股26.45%的股份，并列第一大股東，此后啟迪控股將變更為無實(shí)際控制人狀態(tài)，啟迪控股從什么時候確定了這樣的改革思路？
王濟(jì)武：2018年5月11日，中央全面深化改革委員會第二次會議通過《高等學(xué)校所屬企業(yè)體制改革的指導(dǎo)意見》，對高校所屬企業(yè)進(jìn)行全面清理規(guī)范，理清產(chǎn)權(quán)和責(zé)任關(guān)系。我們在收到指示和任務(wù)后開始籌備改革，但改革應(yīng)該怎么改，我們花了很多時間學(xué)習(xí)中央精神。在很長時間的思考、研究后，我們認(rèn)為，校企改革不是簡單地將校企變?yōu)榉菄螅膊皇呛唵芜^戶轉(zhuǎn)移控股權(quán)，“改邑不改井”沒有意義。更重要的是如何發(fā)揮校企優(yōu)勢參與全國科技創(chuàng)新，為國家與大學(xué)做出新的更大貢獻(xiàn)。于是我們最終在2018年春節(jié)后確定了將啟迪與雄安結(jié)合的方案，歷經(jīng)了很多困難，始終堅(jiān)定執(zhí)行。
因?yàn)槲覀儽Ｃ艽胧┳龅帽容^好，外界不清楚情況，猜測比較多。啟迪控股沒有實(shí)際控制人的說法主要是資本層面。啟迪控股是國有企業(yè)，是黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。
新京報(bào)：清華控股為何會選擇雄安新區(qū)做合作伙伴？
王濟(jì)武：我對于啟迪控股將總部搬到雄安新區(qū)、清華控股將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給雄安方的理解是——我們是去“啃硬骨頭的”。雄安新區(qū)成立以來，我留意到了一些學(xué)者觀點(diǎn)，說雄安在客觀條件上比較缺乏人才和科技創(chuàng)新。現(xiàn)在位于河北省的雄安新區(qū)是一個“經(jīng)濟(jì)地理”意義上的洼地，我們啟迪控股放在整個北京來看可能不是那么重要，但我們搬到雄安，對雄安來說就能發(fā)揮積極作用。雄安現(xiàn)在缺人才和科技創(chuàng)新，我們就給它帶去人才和科技創(chuàng)新。
選擇和雄安方合作，其實(shí)是啟迪控股將企業(yè)長期發(fā)展、價(jià)值觀、使命感等等進(jìn)行結(jié)合后的選擇。比如說，我們在珠三角、長三角可以更高效的完成任務(wù)。但如果我們選擇雄安，我們的企業(yè)就可能會和國家的未來科技發(fā)展方向高度相關(guān)。而且，啟迪控股的定位是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)動機(jī)，那我們?nèi)绾巫C明自己呢？我們就得去長征，“啃硬骨頭”。
在我們開始著手研究校企改革以來，上海、廣東這些啟迪存量業(yè)務(wù)很大的發(fā)達(dá)地區(qū)，我本人一個地方都沒有去過，但雄安我前前后后去了八九趟，由此可見我們的專注。
在雄安的規(guī)劃：在雄安建設(shè)3.0模式科技園
新京報(bào)：在完成股權(quán)變動之后，啟迪控股還有什么安排？
王濟(jì)武：我們這次的協(xié)議，一方面是股權(quán)變更，一方面是增資。增資之后我們會在雄安地區(qū)的高鐵站附近把一期（項(xiàng)目）建設(shè)起來——叫做啟迪科技園，這個項(xiàng)目已完成前期開工準(zhǔn)備，多只戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資基金積極籌備，未來將引入并培育環(huán)保新能源、生物醫(yī)藥、人工智能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，承接和培育一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)企業(yè)，為雄安新區(qū)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
目前啟迪控股在雄安新區(qū)已落地雄安啟迪國際創(chuàng)新中心，注冊成立了11家實(shí)體企業(yè)，總投資規(guī)模30億元-50億元。雄安啟迪前期總部基地和啟迪之星雄安未來城市創(chuàng)新中心也將建設(shè)完成投入運(yùn)營。
新京報(bào)：你對啟迪在雄安的發(fā)展有什么規(guī)劃？
王濟(jì)武：我希望啟迪在雄安建設(shè)的科技園是3.0模式，工作與生活成本上，既要便利，也要讓年輕人負(fù)擔(dān)得起，生活也很方便。總的來說，我們要打造一個適合未來科技、適合未來青年人創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，我們要做一個示范區(qū)，讓年輕人保持創(chuàng)業(yè)的激情和活力。啟迪以前做過很多科技園，是有經(jīng)驗(yàn)和能力的。
我對啟迪服務(wù)雄安建設(shè)的第二個要求，就是快。我們建設(shè)一個科技園其實(shí)是很耗時耗力的，科技園的服務(wù)對象往往還是資金不充裕的創(chuàng)業(yè)者，科技園就像是父母或者保姆，要把創(chuàng)業(yè)者服務(wù)、孵化、培育到大了，才跟他一起有錢，這跟房地產(chǎn)快速回籠資金不是一個概念，科技園是科技類上市公司的誕生地。
要快，就得多砸錢、會砸錢，沒有什么捷徑。首先要有園區(qū)的系統(tǒng)性功能，要服務(wù)年輕人，讓年輕人很自在、很有激情地創(chuàng)業(yè)。還有一個，就是不能像我們以前培育中文在線、兆易創(chuàng)新等上市公司那樣培育10-15年，我們這次要爭取用5年的時間培育出多個上市公司。
以前就是我們選苗，現(xiàn)在我們要移栽，在全球花園內(nèi)發(fā)現(xiàn)發(fā)掘好苗，同時改良雄安的土壤更合適它們生長。我們就移栽到雄安快速培育。這樣的模式，我覺得3-5年完全可以見成效，這是我對未來的展望。
校企改革：力爭成為全國標(biāo)桿
新京報(bào)：目前校企存在哪些普遍的痛點(diǎn)，改革的必要性在哪？
王濟(jì)武：我們國家成立校企是有歷史必然性的，以前我們國家底子比較薄弱，科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)換需要花很多錢，很多高校就自己成立了公司，自己研究成果轉(zhuǎn)換，由此形成了校企。但是校企的管理制度還是比較缺乏活力的，面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，其實(shí)已經(jīng)不太適應(yīng)了。而且現(xiàn)在創(chuàng)投基金越來越多，國家資本也大規(guī)模投向科技創(chuàng)新，高校再攢錢自己投資自己的階段已經(jīng)過去了，原來的體制模式也不適應(yīng)了，所以校企來到了改革階段。
新京報(bào)：你認(rèn)為校企改革的方向在哪里？
王濟(jì)武：校企改革其實(shí)如果只是大學(xué)里資產(chǎn)幾十億的公司，要進(jìn)行剝離，找國有資本收購就可以了，這就是形式上的改革。但是啟迪還是希望能完成實(shí)質(zhì)上的改革，不能只是換個股東那么簡單，還要適應(yīng)中央要求的更大規(guī)模、更積極地投資全國創(chuàng)新事業(yè)，這也是我們校企的初衷和使命。
校企改革其實(shí)也給校企打開了新的出路，通過改革來改善我們的制度。現(xiàn)在我了解到全國各高校的兄弟企業(yè)制度都相對僵化，未來希望校企能夠通過改革來適應(yīng)新時代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在創(chuàng)新過程中發(fā)揮更大作用。
新京報(bào)：如何在校企改革中處理創(chuàng)新企業(yè)管理的問題？
王濟(jì)武：啟迪控股是科技創(chuàng)新公司，我們搞科技創(chuàng)新就要求制度上更有活力，更有彈性，還要有一定的容錯率。啟迪投資了許多戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一般的國企制度流程，并不是非常適合科創(chuàng)公司。
比如說，啟迪投資了中文在線，如今這家企業(yè)已經(jīng)上市了。中文在線我們孵化了10年之久，這家企業(yè)在此期間遇到數(shù)次危機(jī)，如果按照一般國企規(guī)則，在我們投資的中文在線第一次危機(jī)的時候，我們就要被追責(zé)了。所以說，對于科技創(chuàng)新企業(yè)，管理制度需要有一定的容錯率和彈性。目前啟迪是做授權(quán)制，我們在管理上給予二三級公司充分授權(quán)，來適當(dāng)解決制度上的問題。
新京報(bào)：我們關(guān)注到我國將區(qū)塊鏈技術(shù)上升到國家戰(zhàn)略層面，啟迪在很早之前就進(jìn)入了區(qū)塊鏈，當(dāng)時是怎么考慮的？
王濟(jì)武：當(dāng)時我有很多學(xué)弟經(jīng)常跟我提到區(qū)塊鏈，我是不太懂，但是他們懂。其實(shí)啟迪在2015年就開始投資區(qū)塊鏈技術(shù)了，在2018年我們有了很多區(qū)塊鏈公司，順勢成立了區(qū)塊鏈集團(tuán)，是第一個國有控股的區(qū)塊鏈集團(tuán)。
現(xiàn)在啟迪在區(qū)塊鏈方面有30多項(xiàng)專利，當(dāng)很多區(qū)塊鏈公司忙著炒幣的時候，我們將重點(diǎn)放在基礎(chǔ)技術(shù)的積累，比如大獲成功的“TDI”技術(shù)。在區(qū)塊鏈金融方面，我們主動聯(lián)系了一些發(fā)展中國家，比如菲律賓和非洲國家，協(xié)助他們用區(qū)塊鏈的方式建立金融結(jié)算系統(tǒng)，他們很積極，因?yàn)樗郧敖㈩愃浦袊F(xiàn)在這樣的金融支付系統(tǒng)可能很貴，但現(xiàn)在用區(qū)塊鏈技術(shù)就可以使他們的開銷減少90%，我們和好幾個國家簽了協(xié)議。
未來股權(quán)結(jié)構(gòu)：計(jì)劃引入央企合作伙伴
新京報(bào)：現(xiàn)在啟迪控股的股權(quán)改革進(jìn)行到了哪一步，未來是否還會有新的合作伙伴？
王濟(jì)武：根據(jù)目前啟迪控股的計(jì)劃，我們第一步是先完成股權(quán)變動，未來還會再引進(jìn)一些新的資本。現(xiàn)在很多企業(yè)、機(jī)構(gòu)都找到我們，希望入股啟迪控股，但是我們?yōu)榱吮３脂F(xiàn)在的機(jī)制，已經(jīng)明確了可以入股啟迪控股的只有央企。
在啟迪控股設(shè)計(jì)改革計(jì)劃之初，我們一共和5家央企聯(lián)系好了，準(zhǔn)備了150億資金，未來這5家央企是否全部入股還要看情況。按照我們的預(yù)計(jì)，未來啟迪控股的國資比例會達(dá)到70%左右，除了清華和雄安方面之外，啟迪控股其他持股股東基本都是央企。
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