內層網絡情境下孵化平臺如何實現資源聯動？啟迪有答案！打印
發布時間：2022-02-11來源：《管理世界》
近日，國務院發展研究中心主辦的《管理世界》刊發啟迪孵化器董事長張金生聯名論文《內層網絡情境下孵化平臺如何實現資源聯動？》。文章基于啟迪之星系統研究了相關課題。本文是國家重點項目“孵化服務價值鏈解構與創新生態理論體系研究”成果之一，標志著啟迪孵化模式從“引領實踐”走向“理論權威”。
內層網絡情境下孵化平臺如何實現資源聯動？
文章來源
李夢雅（清華大學經濟管理學院）
楊德林（清華大學經濟管理學院）
胡曉（西南財經大學金融學院）
張金生（北京啟迪創業孵化器有限公司）
文章刊發：《管理世界》2022年第2期
文章主要內容
摘要：在孵化平臺網絡化發展日趨盛行的背景下，能否在多個孵化基地緊密聯系的內層網絡中通過資源聯動高效賦能創業企業成為孵化平臺撬動互補優勢、凝聚創新合力的關鍵。本文選取啟迪之星作為案例對象，系統探討了內層網絡情境下孵化平臺資源聯動的形成過程及內在機制。研究發現：（1）孵化平臺在內層網絡情境下的資源聯動是由資源建構、資源編排、資源協奏、資源延拓4個階段組成的復雜動態過程，不同類型資源在聯動發展過程中涉及階段呈現較大差異；（2）不同孵化基地能夠在資源聯動過程中基于資源與區位優勢差異選擇合適的資源聯動策略，通過資源聯動參與階段、聯動資源類型、提升路徑的優化選擇激發孵化網絡的聯動價值；（3）在資源聯動過程中，孵化總部通過構建信息共享、開放合作、協同發展和長遠共贏四種機制來保障資源聯動的效能。本文有助于填補現有研究對于孵化平臺內部主體多元性和差異性的忽視所形成的理論缺口，并對孵化平臺借助網絡化發展戰略提升孵育效率、尤其是對內層網絡中推進資源聯動的管理實踐具有參考價值。
關鍵詞：孵化平臺 資源聯動 聯動策略 孵化機制 內層網絡情境
一、本文研究背景與意義
2020年，國務院辦公廳發布《關于提升大眾創業萬眾創新示范基地帶動作用進一步促改革穩就業強動能的實施意見》（國辦發〔2020〕26號），明確提出：搭建雙創示范基地跨區域合作交流平臺，探索在孵項目跨區域梯次流動銜接的合作機制，在資源共享、產業協同、知識產權保護和運營等方面開展跨區域融通合作。面向創業企業成長存在的異質性需求，孵化平臺可以通過內部網絡化發展方式促進優質資源的高效傳遞與流通。與外層網絡相比，內層網絡的高強度聯系能幫助孵化平臺準確掌握在孵企業的成長需求，實現創業服務的精準匹配。作為孵化網絡的關鍵場域，孵化平臺的內層網絡對于創業企業的生存與發展起著至關重要的作用。
在中國孵化行業迅速發展的背景下，越來越多的孵化平臺將運營布局的重點轉移至構建緊密相通的內部網絡上。例如，2015年，啟迪之星發布了“互聯網+孵化網絡”戰略，開始在國內外眾多城市建立孵化基地；專注于服務智能制造領域初創企業的洪泰智造，也在北京、成都、天津、硅谷等地建立了孵化基地。事實上，孵育增值的過程既是孵化平臺與孵化企業及孵化企業之間的互動過程，同時也是以實現互通共享、聯合共贏、協同發展為目標的孵化平臺內層網絡的形成過程。不過，孵化平臺下屬的多個孵化基地在運營過程中，會面臨資源分配不均、優質項目爭奪、區域資源封鎖等難題，在一定程度上弱化了不同孵化基地資源優勢的互補與聚合效應，對孵化平臺整體的孵育價值創造形成嚴峻挑戰。
在此情境下，孵化平臺能否在交織緊密的內層網絡中有效推進資源聯動，成為孵化平臺塑造競爭優勢、撬動發展先機的關鍵。因此，在產業網絡化發展態勢下，探究孵化平臺在內層網絡中資源聯動的形成過程與內在機制已經成為當前中國孵化平臺跨區域管理研究及實踐面向經濟高質量發展需求的重要議題。
二、主要內容
本文采用探索性嵌入式單案例研究方法，遵循典型性和理論抽樣原則，選取北京啟迪創業孵化器有限公司（簡稱“啟迪之星”）為案例對象，并選擇其下具有代表性的A、B、C、D四家孵化基地為案例分析單元進行研究。
在獲得豐富數據資料的基礎上，使用結構化數據分析方法對案例資料進行分析，通過對原始數據進行編碼并抽象為構念，實現主題的分析歸納，最終形成嚴謹的理論主題。
根據案例實踐，本文在解構啟迪之星內層網絡情境下資源聯動過程的基礎上，探尋推動多基地資源聯動過程有序進行的背后機理。具體地，首先識別啟迪之星資源聯動過程中的關鍵行動；其次，考察啟迪之星不同類型孵化基地如何根據自身特質選擇合適的資源聯動策略；最后，探索啟迪之星總部為提高資源聯動過程運行效率而構建的保障機制。
三、主要結論與對策建議
（一）主要結論
第一，內層網絡情境下，孵化平臺資源聯動是由資源建構、資源編排、資源協奏和資源延拓4個關鍵行動組成的復雜交互過程。在資源建構階段，孵化平臺在內層網絡中的資源聯動表現為資源搜尋與資源獲取；在資源編排階段，孵化平臺在內層網絡中的資源聯動表現為資源布局與資源組合；在資源協奏階段，孵化平臺在內層網絡中的資源聯動表現為資源調配與資源整合；在資源延拓階段，孵化平臺在內層網絡中的資源聯動表現為資源深化與資源拓展。同時，不同類型資源在資源聯動4個階段的涉及程度有所差異。資源建構和資源編排階段主要涉及財務、物質、技術、市場、制度資源的全網聯動，資源協奏和資源延拓階段主要涉及技術和市場資源的全網聯動。
第二，作為資源聯動的主要參與群體，孵化基地會基于自身資源與區位條件選擇合適的資源聯動策略，從而貢獻優勢資源，凝聚創新合力，以此提升資源聯動效率。不同策略參與資源聯動過程的階段及方式、聯動資源類型、作用路徑及效果均有所不同。優享型聯動策略在放大總部資源輻射與樞紐功能的同時探索深度跨區域孵化模式，通過參與資源建構、編排、協奏和延拓4個階段促進財務、技術、市場資源的輸出以及物質、市場、制度資源的輸入，加強了資源聯動的廣度與深度；均衡型聯動策略在加強與周邊基地資源合作的同時發揮區域網絡中的重要聯結與支撐作用，通過參與資源建構、編排和協奏3個階段促進技術、市場、制度資源的輸出以及技術、市場資源的輸入，拓展了資源聯動的廣度；依托型聯動策略在利用總部輻射作用彌補資源劣勢的同時借助總部扶持作用提升本地資源效益，通過參與資源建構和編排兩個階段促進物質資源的輸出以及財務、技術、市場資源的輸入，增進了資源聯動的廣度與深度；汲取型聯動策略在深度挖掘本地創業資源的同時積極向區域標桿基地靠攏，通過參與資源建構一個階段促進物質資源的輸出以及財務、技術、市場資源的輸入，提升了資源聯動的廣度。
第三，孵化總部在資源聯動過程中能夠發揮積極的治理作用，通過構建信息共享、開放合作、協同發展和長遠共贏四種機制來保障資源聯動過程高效有序運行。在資源建構階段，通過信息共享機制能夠利用線上線下多種渠道發布被孵企業的資源訴求，形成點對網絡的信息傳遞結構，實現資源的快速匹配；在資源編排階段，通過開放合作機制能夠完善各基地資源互通及組合的橋梁，促進多種資源在內層網絡中的合理流動與相互碰撞，以此提高資源布局的優化性；在資源協奏階段，通過協同發展機制能夠有效發揮各基地的資源優勢，探尋不同資源間的深度協同點，實現多方資源的價值共益；在資源延拓階段，通過長遠共贏機制能夠建立產業與創業的緊密紐帶，助力大型企業優化轉型、創新開源的同時挖掘創業資源更大的深度及廣度發展空間。
（二）對策建議
1.孵化平臺層面
第一，孵化平臺不僅要注重拓展孵化網絡的布局范圍，還要加強孵化網絡聯系的緊密程度，從而為創業企業快速獲取、合理布局與深度整合資源創造條件。例如，孵化平臺在構建布局廣泛的內部網絡來提高網絡資源豐富性的同時，還應通過不斷優化網絡結構促進孵化平臺多基地間的緊密聯系，避免網絡結構高度重疊導致的內部資源過度冗余或網絡結構過于異質對內部資源交互產生的不利影響，以此兼顧孵化平臺網絡化發展戰略的實施進程與效率，幫助創業企業加速成長。
第二，孵化平臺應改變傳統的資源直接供給孵化模式，通過構建緊密相通的內部網絡，推進多基地間有效的資源聯動，提高平臺整體的資源布局與整合效率。例如，孵化平臺可以借助線上信息傳遞、線下溝通互訪等方式促進信息共享，通過分區域、分行業的小規模垂直化管理方式增加企業資源互動的機會，并利用自身長期積累的聲譽資源幫助被孵企業與大型產業集團建立技術與市場聯系，推進孵化平臺多基地資源聯動的頻率與深度。
第三，孵化平臺在資源聯動過程中要培育與不同資源聯動關鍵行動相適配的資源能力，從而推進自身資源聯動過程的有效進行，發揮更大的資源聯動價值。例如，在資源建構階段，孵化平臺要不斷提升自身的資源供給能力；在資源編排階段，孵化平臺要不斷提升自身的資源配置能力；在資源協奏階段，孵化平臺要不斷提升自身的資源整合能力；在資源延拓階段，孵化平臺要不斷提升自身的資源重構能力。
2.孵化平臺總部層面
第一，孵化平臺總部在資源聯動的過程中要發揮自身強有力的監督治理作用，以此激發更大的資源聯動價值。例如，在資源建構階段，孵化平臺總部可以通過完善線上線下信息傳遞渠道、加強基地交流溝通等方式促進網絡資源的互通共享；在資源編排階段，孵化平臺總部可以通過創新飛地孵化模式、分區域內部管理等方式促進網絡資源的優化配置；在資源協奏階段，孵化平臺總部可以通過強化整體意識、挖掘基地優勢等方式促進網絡資源的高效整合；在資源延拓階段，孵化平臺總部可以通過提供信譽支持、多重角色轉換等方式促進網絡資源的合理深化。
第二，孵化平臺總部在資源聯動的過程中要不斷完善自身的資源樞紐與資源輻射功能，使不同內容、不同來源、不同結構資源的重配與聚合更具靈活性、系統性與價值性。例如，孵化平臺總部應盡可能地將其擁有的優質創業資源衍射到處于網絡邊緣位置的孵化基地（如三線城市孵化基地），并促進不同所屬城市孵化基地優勢資源的互換與整合，以實現孵化平臺多基地的協同運營。例如，孵化平臺總部可以幫助被孵企業通過北京、上海等基地獲得科研、人才資源，或通過山東、河北等基地獲得生產所需的原料。
3.孵化平臺基地層面
第一，孵化平臺基地在資源聯動的過程中要根據自身的優勢屬性選擇合適的資源聯動策略，在提升自身資源基礎、增強資源輸出能力的同時不斷優化自身在網絡中的位置、提高資源獲取能力，從而保持或爭取資源聯動發展過程中的主動地位，充分利用全網資源聯動優勢更好成長。例如，對于資源優勢較小、區位優勢較大的基地，在完善自身資源基礎、促進本地的土地、人力等比較優勢資源輸出時，還應利用總部的扶持作用不斷優化自身在網絡中的位置，并建立資源定時輸送制度促進外部網絡優質資源的匯入，以此在參與資源聯動過程中建構、編排的基礎上逐步涉足資源協奏、延拓等階段，提升自身孵育效力。
第二，孵化平臺基地要重視總部資源樞紐與區域標桿基地資源輻射的雙重效用，從而提高自身的孵化效率。例如，對于與總部地理距離較遠的基地，應一方面通過線上渠道借助總部資源樞紐作用推進本地孵化業務的有序開展，另一方面應加強與區域標桿基地在資源互通、整合等方面的密切聯系，構建雙環的資源聯動路徑。
第三，孵化平臺基地在利用網絡資源拓展業務發展機會的同時，更要注重本地優勢資源的深度挖掘。孵化網絡結點的設立不僅要實現網絡資源的高效輸入，利用外部優質的信息及資源幫助本地被孵企業成長，還要推進本地優勢資源的反向傳輸，以此保障孵化網絡的運行效率。因此，孵化平臺基地在運營的過程中，要將本地優勢資源、本地創業企業的資源及訴求挖掘出來并及時傳遞到網絡中，促進網絡資源及信息的有效交互及聚合。
四、邊際貢獻與未來拓展
（一）理論貢獻
第一，本文解構了內層網絡資源聯動過程中所涉及的關鍵行動，能夠填補既有文獻對于內層網絡情境下孵化平臺如何實現資源聯動考察不足所形成的研究缺口。現有關于孵化內層網絡的文獻大多只涉及內層網絡資源聯動的某一方面，對于孵化平臺在內層網絡中資源聯動的過程及內涵缺乏足夠關注。本文依托于一個交織緊密、相對完善的內層網絡情境，剖析了從資源建構到資源編排、到資源協奏、再到資源延拓的資源聯動過程以及各個資源聯動階段包含的具體行動，這突破了現有孵化平臺資源行動研究中對復雜性和動態性的忽視，有助于更加全面與深入理解孵化內層網絡對創業企業成長的微觀作用機理。
第二，本文對于孵化基地資源聯動策略選擇、策略內涵及作用路徑的探討，將孵化平臺內部關鍵權變因素納入資源聯動過程形成的研究范疇，解釋了資源聯動過程有序進行的內在邏輯，彌補了已有研究對于孵化平臺內部主體多元性和差異性考察不足所形成的理論缺口。現有研究在探討資源管理行為對于孵化績效的影響與提升路徑時，更多將孵化平臺視為一個“整體”，忽略了孵化平臺內部權變因素的影響。本文基于同一孵化平臺內部不同基地的特質，發現各基地在資源聯動過程中能夠根據自身差異屬性選擇合適的資源聯動策略，并通過資源聯動參與階段、優化路徑的差異選擇促進不同類型資源的合理流動及優勢互補，以此提高孵化網絡的聯動價值。這明晰了孵化平臺資源聯動運行的微觀機制，從跨區域管理角度深化了內層網絡資源聯動形成過程的研究。進一步地，現有研究主要從被孵企業視角剖析孵化內層網絡結構的復雜性，進而探討區域孵化的形成與動態變化問題，而本文對內部多基地協同發展問題的探索為孵化平臺形成并放大孵育優勢、優化孵化內層網絡結構提供了新的視角，同時也有益于啟發后續學者突破現有研究重點關注“被孵企業→被孵企業”內層網絡發展結構的局限，進而挖掘孵化平臺協同發展的完整性及獨特性。
第三，本文提出的內層網絡情境下孵化平臺資源聯動價值的實現機制，既是對已有文獻關于孵化內層網絡有效性研究的細化與延伸，也能夠填補現有研究對于孵化總部這一網絡治理角色忽視所形成的理論空缺。現有孵化內層網絡有效性研究主要探尋了促使內層網絡價值發揮的組織結構及形式，但未指出孵化總部這一網絡主體在提升內層網絡績效中的作用。本文總結了孵化總部保障資源聯動效能的秘訣，這是在孵化產業網絡化發展時代對孵化平臺能力躍升理論內涵挖掘的新探索，為深入理解孵化平臺能力躍升問題提供了新的思路。
（二）研究局限及未來展望
第一，盡管內層網絡是實現孵育增值目標最基本、最重要的載體，但未來仍需進一步考慮外層網絡對孵化平臺資源聯動的影響，以構建更完整的理論框架。第二，隨著孵化網絡的逐步發展以及孵化基地參與資源聯動過程的逐步加深，孵化基地的復合優勢會發生動態變化，未來可進一步探究孵化基地如何基于動態變化的特質屬性制定多種策略以更好地參與資源聯動。第三，未來可通過實證研究分析孵化平臺資源聯動行為的前置因素和影響效果，探尋內外層網絡中影響資源聯動的主要因素，以深化孵化平臺資源聯動過程研究。
五、寫作、投稿、修改的過程和心得體會
在國家重點研發計劃課題“孵化服務價值鏈解構與創新生態理論體系研究”和國家社會科學基金重大項目“‘互聯網+’促進制造業創新驅動發展及其政策研究”的資助下，研究團隊基于孵化平臺內部多基地聯動發展現實，試圖探究“孵化平臺在內層網絡情境下如何實現資源聯動”這一核心問題。在經過多次訪談及實地調研、數月撰寫、多輪修改后，才得以形成論文。
本文自2019年底開始研究到近日正式發表，除了署名作者的努力之外，得到了許多前輩和朋友的支持和幫助：
啟迪之星總部及各孵化基地高層管理團隊、中層管理者與一線孵化實務工作人員，以及典型被孵企業CEO對于案例數據資料收集、整理、核校工作提供大力支持。他們的支持和幫助使本研究所需的大量數據和資料得以順利搜集、核驗。
論文成稿后在楊德林老師研究團隊的組會上多次展示交流，獲得組會成員許多深度反饋；2021年5月在清華大學技術創新研究中心和國家重點研發計劃課題“孵化服務價值鏈與生態系統理論研究”在北京召開的“硬科技創業孵化機制研討會”上，論文做了展示和交流，得到創新創業領域與會專家的許多建設性意見。這些意見使論文質量得以不斷提升。
《管理世界》的匿名審稿專家對本文提出許多寶貴建議。這些意見不僅加深了我們對于孵化平臺資源聯動內在機制的思考，也促使我們進一步挖掘內層網絡情境下孵化平臺資源聯動過程的獨特性與復雜性。
《管理世界》編輯部各位老師對本文的辛勤付出與幫助，各位編輯老師認真、嚴謹、高效的工作提高了本文的規范性。
由于以上前輩和朋友的大力支持和幫助，這篇較高質量的論文才能呈現到讀者面前。在這里向他們的無私奉獻表示衷心感謝！當然，本文“文責”仍是我們署名作者要承擔的。
文章刊發：
李夢雅、楊德林、胡曉、張金生：《內層網絡情境下孵化平臺如何實現資源聯動？》，《管理世界》，2022年第2期，第169~187頁。
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